党委书记、董事长田科伟强调,集团上下要以架构改革为契机,真抓实干,为完成全年工作任务和高质量转型发展赋能。一是统一思想抓落实。要深刻认识到改革是大势所趋,更是发展所需,通过组织架构改革、薪酬体系改革、绩效管理体系改革等一系列改革举措,推动提质增效,激发发展动力。二是加强学习抓落实。向先进典型看齐,不断加强学习,提升个人业务能力和工作水平,在工作岗位上发光发热,实现自我价值,真正做到干一行、钻一行、专一行。三是认真履职抓落实。切实履行部门职能,为经营工作赋能增效、保驾护航,做好改革后半篇文章,完善规章制度建设,促进规范管理、高效运作。四是改进作风抓落实。♉在改进文风、会风、工作作风上下功夫,确保各项工作迅速响应、高效执行、高质量完成,集团经营班子要率先垂范,领导干部以身作则,带动全体职工奋力完成全年工作目标任务。
会议后,控股企业各个部位室第一时的间行动计划,同一天晚上结束监管部门修整、会议室室调配出及人工职责分工等都是工作中。控股企业本部由7部3室精简版为4部1中间,进一个步骤增强股权的服务管理用途,构筑“控股企业加盟总部管资本投资、二次元子企业管股权、3级服务管理模快抓服务管理”的的服务管理管理系统和运作系统,为洪旅控股企业新一波行政体制改革转型快速发展和高品质理快速发展确定夯实基础知识。