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聚焦“化学融合” 市场化格局再夯实

国贸集团网站认真正确认识变革事业与制作运营的非理性连系，追求以变革促战略目标立式、以变革促制作运营，积极开展深入推进“药剂学相融合”变革。

实行市场化竞聘：各子公司原经营班子全体起立，取消原有岗位行政级别，将“身份管理”变为“岗位管理”，按照“1+2”双向选择组队，在6家竞争性贸易板块子公司率先实施职业经理人制度，实行市场化管理和考核。进行誓约化标准化管理：将事业运营工作运营总监的团队合作运营处理任务和事业运营工作运营总监半年度、任职考核评价任务使用签订协商，事关链接集团官网发展趋势竞争战略和合作运营任务。实施运行贸易体制改革撤销：明确职业化角色总副总销售公司4类绩效考评制度踢出无效合同和职业化角色总副总7类绩效考评𒁃制度踢出无效合同，将未做完任届目标值重任当做其踢出的“首要任务前提条件”。现在，各子企业公司斗志太大，各维护销售公🍸司正团结一致队伍建设进两步创新农好产品、煤电、镀锌钢材、矿业开采、混泥土等大批的商品市场的，反复资料主要竞争者力，为国贸企业最快身体开发荣誉奖定力。

聚焦“主责主业” 专业化运营再扩容

一是轻重分离，同类业务归口合并。通过对子公司实施“业务拆分、股权划🐷转、合并重组”等战略举措，各业务单元子公司主责主业更加清晰，严格按照全产业链链条开展工作，形成了10家轻资产贸易公司、5家重资产公司、1家外事服务公司、1家物流服务公司、4家参股公司的全面发展格局。同时，四级子公司全面♒取消，管理层级精简，管理效率实现进一步提升。

二是运营扩容，提升运营服务能力。服务基础建设、公共设施、保障性租房、城市更新等工程供应钢材超10余万吨；与宜昌产投集团合力打造宜昌C6跨境购，♍填补了“宜荆荆恩”城市群跨境购市场的空白。

三是平台赋能，推进湖北煤炭数字供应链综合服务平台建设。已完成23个煤炭储运基地建设，实现煤炭交易400万吨，煤炭储量达50余万吨等重点项目皆实现较大突破，具有湖北♈国贸特色的供应链服务模式更加彰显。

聚焦“发展功能” 数字化转型再攻坚

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