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今年以来，隆中公司认真落实集团党委🌜安排部署，围绕年度经营业绩目标，以重点突破带动整体提升，持续擦亮古隆中国家5A级❀景区品牌。截止日12月底，接代游玩者量冲破七十万万人次，实现目标休闲旅游合理纯收入提升4230万元，比19年提升218%。

改革转型，推进专业化运营

深化改革，优化组织架构。以“三项”制度改革为突破口，根据公司新三定方案的岗位编制设置，做好人员配置调整和分流工作，做到唯才是用、人岗适配，形成权责明💦确、各司其职、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。通过“瘦身、止🅠血、强体”对企业治理体系和治理能力持续优化提升，不断细化方案和目标措施，确保改革取得实效。

轻重分离，明晰业务条线。按照“轻重分离”要求，结合各经营部门业务范围和工作职责，对公司前台♏部门（经营部室）、子公司职责任务进一步进行优化，剥离原市场营销部负责的研学业务、数字业务，单独组建研学公司筹备组、数字公司筹备组，专项开展相关经营单元业务。

明确目标，任务分解到位。推动形成“能者上、优者奖、庸🔴者下、劣者汰”的用人导向，隆中公司制定了“奋战一个月，冲刺一千万”目标考核细则，做到奖惩分明，确保完成全年经营任务。经营任务目标分解落实到各经营部门，市场营销部、客户服务部、商品开发及项目经营部、隆中旅行社、草庐文旅公司、研学游公司筹备组、数字公司筹备组等七个部室、子公司负责人与公司签订经营目标“军令状”。

经营为王，提高市场竞争力

策划品牌活动。以“三国手游群英会”擦亮三个国家时期经验传统文化加盟品牌，保持深圳、荆州、襄阳三城对接，融汇三个国家时期群英在汉街、荆街、北街三街巡逻，上映“诸葛会群英”“刘备结婚”“群英会文武擂台赛”三台大戏，欢迎一百万观光客三顾茅庐。运作数据公司，侧重借助新各大yobo体育 媒介平台网上平台，创建自然风自然保护区传播效果“爆点”，加快自然风自然保护区国际品牌有名度。用好新各大yobo体育 媒介平台、自各大yobo体育 媒介平台、融各大yobo体育 媒介平台等活动推广推广渠道，不间断提高用户群面，着力提高了自然风自然保护区相互竞争优势、损害力。

开发特色产品。运用散客需求分析和风市场区在工作中特殊性，搭建休闲市场车辆，统筹推进yobo体育市场不同化、上海特色化协调发展壮大。用好yobo体育IP，五一这段时间内以《诸葛结婚喜宴》为痛💛点点，改善散客与风市场区的微信互动及徒步游体验性感。搭建上海特色化文创产业车辆、休闲市场紀念品20个玩൲法，繁殖古隆中“聪明”主题元素游学营物料，稳步保证 美丽的风风景名胜区文旅项目知名度“旺了起來”、市面 “热了起來”、消耗“火了起來”。

大幅提升客户体念。运行实行花牡丹园及周边地区连片投建，完成任务海棠花园升到改建，引入高挡次休闲客群，统筹推进旅遊条件配套设施提档升到。推进改革升到自然风游览区操作服务质量情况等任务，奋斗让任一名顾客在自然风游览区玩得yobo体育 、游的暖心。