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洈水集团：务实创新保增长

洈水企业新一轮贯彻落实企业总店”变革转型期，销售经营为王”的工作的需求，以高的品质量發展应以线，良好起好步不断创新锐意创新。现在来，洈水自然保护区接持28万多名次，相比2030年涨幅24%；满足使收入2亿元，相比2030年涨幅20%。

深挖勤拓夯研学。密切联系教育部门和学校，全𒈔方位布局荆州六县两区，搭建营地与旅行社及校外教育机构开放合作平台，借助渠道生源优势实现资源共享。抢抓宜荆荆城市圈携手共建机遇，率先与宜都市达成松宜万人研学行共识，促成洈水与宜都营地整合、生源互动落地。截至11月底，共接待学生人数为1.64万人，实现收入680余万元，创历史新高。单日最高在营人数突破1200人，高于往年最高水平35%以上。

全员营销建矩阵。洈水集团采取“内补外奖，矩阵共建”的模式，鼓励员工注册运营个人抖音，根据其发布质量和传播量给予相应的奖励，截至目前共注册抖音账号近400个，全年发布与公🍃司相关抖音19000余条，播放总量超2000万次，单视频最高播放超62.5万次。开展“൩全员营销抖音创作大赛”活动，激发员工创作的内生动力，实现景区产品和服务的自传播。整合联合周边的网红达人资源，推出网红创作计划，组织采风踩线等营销活动，通过短视频和直播实现流量向营收的转化。4月7日景区举办“营在洈水”露营节活动，当天抖音直播销售突破100万，成为当日湖北同品类销冠。

强强合作扩影响。联合政府、品牌企业策划大型文旅营销活动，扩大景区社会影响力，提升消费转化。5月底洈水集团联合市政府、魔三音响品牌方主办荆州市夏季文旅消费场景推介暨松滋洈水音乐嘉年华，活动期间唐艺直播间三天在线观看人数超100万人，唐艺团队发布宣传视频总点赞量达113万，浏览量达1.17亿，直接创收32.2万元。联合省体育局和市文旅局组织开展桨板赛，吸引全国200余名选手参加，数千人现场观看🍨，直接创收10余万元。

创新营销增营收。整合市域内颜将军洞、曲尺河𓂃温泉、九号宇宙等文旅资源，丰富线路内容，延长客户停留时间，拉升消费增长，并联合文旅局和工会推出松滋市职工旅游年卡，创收200余万元。ꦬ今年推出针对特定客户的VIP卡，预计创收100万元。

洪旅集团：久久为功，变“闲”为“现”

运行率较低的悦兮半岛活动咨询中心获取市场上主休摇身一变得为瘦下来体能魔鬼训练营，充分合理利用歇业的自然保护区生态景观园实现承包人操作管理昂然精力，长年充分合理利用的善水湖一般租赁服务后作为客人的放松钓场……近两近些年，为优化方案净债务设备、提高自己净债务运营策划效应，洪旅实业公司合理利用协议操作管理、一般招租、持续改进等有差异具体方法，思维力致力于驱动低效率充分合理利用净债务发展壮大提质增效。洪湖湿地公园生态资源园主要是因为各大问题约束，持续在停业整顿动态。是以安徽文化景区投资控股公司网站搞活库存量股权的协调投放，洪旅投资控股公司网站多方面选择媒体合作方式的自主经营组织形式，将小区规划内约500亩农村土地去创业产品优化和运营策划处理，打引发夜游、黑色游、亲子互动游创业产品，媒体合作方式的期可控制纯利1710万元。自20194月做媒体合作方式的来，小区规划内陆续还推出帐蓬户外露营、炮竹秀、电音DJ节、上火球经验等行为，抓住观光客近5000万人次，拉开金湾遍区景区花费约10万元。悦兮半岛跑步管理中心原为中国游客休闲度假运动而建，基于投入施用十一届三中实践施用率较差，净资产机关效能充分利用不佳，洪旅集團积极态度引出组织机构，操作减肥健身体能练习方法营业务。运行十一届三中，两方按约定的标准实现回报分红，厂家最低销费年分红回报10万元。结合运行导入牵动悦兮半岛自己企业产品操作，2026年1-7月体能练习方法营优秀参赛者达1五千人次，优秀参赛者销费场所套房、自然温泉等盈利逾15万元。经常在废置状况的善水湖针对租赁贴心服务后，创收的并且欢乐游玩者的游玩经验；露天温泉市场、水上摩托水世界杂货店等空间实施保低金币及盈利划分出具体方法招租，缓减人工加盟成本（人力成本）价总支出的并且维持了出游景点使收入；金湾酒吧住宿酒吧大堂吧、茶室等完成联合加盟状态，更深层次的一个脚印建立健全配备贴心服务市场出清，多种多样游玩消费需求社区商业，为酒吧住宿加盟促农增强药效。在进那步推动废置股本盘活库存量工作的中，洪旅国际平台注入社交股权投资的压力，合理变“闲”为“现”，创造者出低度恶性肿瘤共利情况。接下去来，洪旅国际平台将进那步一汽改革创新上、发布思想意识、北延一个构想，全方位归纳平台旗下库存量废置股本，定制的分类救治预案，脱贫强化措施，效率高积极推进，坚持问题导向缓解品牌低效能使用、网络资源废置白费等突显出问题，调理流动资金流，创变平台高品的质量趋势。

荆门集团：做实三级架构，健全三能机制

荆门集困简介标准到落到位直销店对于“机构改草的实质创新发展 经验为王”的规范制定计划谋划，积极地持续不断地推进领域化、专业的化机构改草的实质，努力的融合领域化安全控制、运营策划、考虑“这几个系统”，持续不断地激发起工业企业法律主体动力，机构改草的实质成效明显不断地显现出。202一年1-1一月，荆门集困简介顺利实现业务员额近1.6亿元，顺利实现财政年梦想近9成，开展将全面性顺利实现财政年梦想。

做实三级经营主体。以资产管理、资源整合、职能服务、运营监督为主，整合景区板块资源，将爱飞客公司资产无偿划转到漳河公司，成立湖北省漳河爱飞客旅游发展有限公司（简称“漳河爱飞客公司”），将爱飞客旅行社纳入漳河爱飞客公司统一管理，实现人员合理、高效调配。整合酒店板块资源，成立荆门爱飞客酒店管理有限公司（简称“酒管公司”），将半岛酒店、飞行酒店资产划归酒管公司统一管理，全面市场化运营🧸。重塑经营组织架构，减少管理层级，突出经营主体，成为名副其实的业务中心、利润中心。

精减压缩内设机构。实施财务扁平化管理，取消子公司财务部，采用委派制和现场进驻，减少管理层级，按照“效益最大化，成本最小化”原则，提升财务管控能力与工作质效。推行大部制架构，党建工作、纪检工作部、工会办公室实行合署办公，整合重组投🧸资与运营、法务合规与审计稽查等职能，提高行政效率，降低行政成本。

建立分级授权体系。实行“一企一策、一项目一策”，将资金管𓄧理权、物资采购权、薪酬分配权等授予三级公司，自主平衡资金预算，自行决策经营物资采购，自行决策绩效薪酬分配。